Проведем стратегическую сессию онлайн и составим
с вашей командой дорожную карту для роста бизнеса
100%
индивидуальный16
стратегических инструментов1 месяц
на подготовку,Получите бесплатно: сопровождение в чате команды и собственника проекта в течение 1 года
Получите бесплатно: сопровождение в чате команды и собственника проекта в течение 1 года
Стратегическая сессия
для бизнеса сегодня
это неотъемлемое мероприятие для развития и роста.
в 1 месяц
подготовка + проведение
через каждые 3 месяца
отчётная встреча по дорожной карте, корректировка стратегии
через 1 год
новая стратегическая сессия
1 этап
1 час
Установочная встреча
с собственником
Брифинг с описанием точки А и постановки целей, задач и сроков по точке Б — как ее видит сам собственник.
2 этап
2 недели
Предварительная
подготовка
— Проанализировать отчетность компании за предыдущие периоды
— Собрать базовую финмодель с учетом желаемого роста (по итогам сессии вносятся корректировки)
— Разработать и утвердить сценарий для проведения сессии
— Подготовить с участниками команды программу по желаемому развитию своего отдела/должности
3 этап
2 недели
Серия встреч с командой
Серия из трех 2-часовых встреч
с командой. Фасилитатор инструментов модерирует обсуждение, фиксирует цели и задачи для
всей команды, ответственных и сроки.
4 этап
1 час
Итоговая презентация
Фасилитатор готовит итоговую презентацию:
— Миссия компании
— Принципы компании
— Ценности компании
— Видение команды
— Дорожная карта реализайии стратегии: цели, задачи, цифры, kpi, ответственные, сроки
— Итоговая финмодель
5 этап
на тарифе Сопровождение
Сопровождение
реализации стратегии
3 ежеквартальные встречи с командой, срезы движения по дорожной карте, корректировка стратегии при необходимости.
Мы используем agile-методологию при проведении стратегических сессий и идем к результату через недельные спринты с четко прописанными задачами и дедлайнами для каждого члена команды.
ТАРИФ
ТАРИФ
ТАРИФ
ТАРИФ
Финмодель
создана и утверждена командой
Четкий финансовый план развития компании на период (от 3 месяцев до 1 года)
Дорожная
карта
Создано дерево целей и задач
с ответственными, образом конечного результата и сроками выполнения
Рост продаж
и прибыли
Команда замотивирована
на достижение целей компании и личных целей
Сплоченная команда
Сотрудники чувствуют себя услышанными и значимыми, возрастает вовлеченность и ответственность перед всей командой
Системный подход внедрен
Собственник больше не тонет
в операционке, согласованы и приняты сотрудниками зоны ответственности
и регламенты
коммуникаций
Скорость работы увеличилась
Когда есть долгосрочный план, задачи декомпозированы, дедлайны проставлены и впереди есть точка контроля, сотрудники перестают откладывать дела
Проводим стратсессию онлайн. Преимущества, которые дает такой формат:
Стратегия на 5 лет
Как выйти на 100 млн. чистой прибыли за год
Ниша: оптовая продажа грузовых шин и дисков
Задача: разработать пошаговый алгоритм движения к цели — увеличить за 5 лет Х10 чистую прибыль для собственника.
Предварительная подготовка:
Проанализирована отчетность по компании за 3 года, выявлены тренды и узкие места, проведен анализ рынка и смежных ниш, выстроена цепочка гипотез для поиска вместе с командой прорывной идеи.
Решение и реализация:
Вместе с командой собственника бизнеса проведена сессия из 6 встреч с фасилитатором, прописана бизнес-модель бизнеса на 100 млн. прибыли в год, дерево целей, задач, ответственных и дедлайнов для достижения цели, создана презентация с пошаговой дорожной картой, прописана финансовая модель бизнеса.
Стратегия на год для типографии
Как увеличить выручку и выйти на новые рынки
Ниша: полиграфические услуги
Задача: собственник хотел составить стратегию на год по увеличению выручки и выходу на новые рынки.
Предварительная подготовка:
Изучение финансовой аналитики, структуры компании, установочная сессия-брифинг с собственником.
Решение и реализация:
Проведена серия из 6 встреч с собственником и командой. Собственник сверил свою картину мира по бизнес-процессам компаний с сотрудниками. Сотрудники приняли активное участие в составлении стратегии развития, высказали свои идеи в рамках мозгового штурма, мотивацию и личные цели в рамках компании. В итоге совместно с воодушевленной и проактивной командой прописана и утверждена собственником стратегия и финансовая модель на год.
Стратегия с годовым сопровождением
Как увеличить маржинальный доход на 30% к результатам прошлого года
Ниша: региональный поставщик кровельных и фасадных решений
Участники сессии:
3 собственника компании
4 руководителя направлений
6 линейных руководителей и ключевых специалистов
Задача: разработать план по реализации стратегии 2024 года: прирост маржинального дохода 30% к результатам прошлого года
Использованные инструменты:
— SWOT/TOWS-анализы
— Диаграмма Исикавы
— Линия времени
— 5 сил Портера
— Пирамида Дилтса
— Scrum
— Матрица БКГ
Что было сделано за цикл сессий:
— Объёмно проанализирована текущая ситуация: внутренняя среда (итоги года, финансы, продукты, персонал, сервис, ресурсы), внешняя среда (конкуренты, клиенты, поставщики, тренды).
— Определено желаемое будущее + промежуточные точки (образ желаемого будущего, дополнительные стратегические цели).
— Выявлены существующие и вероятные риски + произведено планирование действий по минимизации их влияния.
— Произведена оценка необходимых ресурсов для достижения.
— Сформирована подробная «библия» работы на 1 год.
— Произведено распределение ответственных по каждой задаче, желаемый результат и сроки выполнения.
— Разработан маршрут внедрения изменений и вероятной переконтрактовки задач в процессе квартального сопровождения.
Что получили:
— Управляемость результатов качественных и финансовых, прогнозируемый прирост от месяца к месяцу.
— Сформированную структуру внутри компании: от ролей до эффективно функционирующих подразделений.
— Усилено командное взаимодействие: как в рамках проектов и мероприятий, так и на постоянном взаимодействии.
— Конкретный план развития по каждому направлению, а также в разрезе продуктов.
Итоговые рабочие документы:
— Дерево целей: задачи по направлением с обозначенными сроками выполнения и ответственными.
— Финмодель на 1 год.
Стратегические сессии проводит управленец с 12-летним опытом на позициях коммерческого и операционного директора, HRD и опытом развития бизнеса более чем в 20 нишах.
Мы понимаем, как организовать работу с командами разного состава, выявить реальные точки роста и перевести идеи в конкретные решения.
До встречи с командой анализируем отчетность, собираем базовую финансовую модель и разрабатываем сценарий с учетом задач конкретного бизнеса.
По итогам компания получает финмодель, дерево целей, дорожную карту с задачами, сроками, KPI и ответственными, а также сформулированные миссию, принципы и ценности.
В работе используем SWOT- и PEST-анализ, матрицу BCG, 5 сил Портера, диаграмму Исикавы, спринты, финмодель и другие инструменты в зависимости от задач компании.
После разработки стратегии проводим ежеквартальные встречи, оцениваем движение по дорожной карте и при необходимости корректируем решения с учетом текущих результатов бизнеса.
Команда работает в общих таблицах, фреймворках и сервисах, а все принятые решения и материалы сохраняются в единой системе. Это особенно удобно для компаний с сотрудниками в разных городах и странах.
Проведение стратегической сессии начинается с установочной встречи с собственником и предварительной подготовки. Затем фасилитатор проводит серию встреч с командой, модерирует обсуждение, помогает сформулировать цели, определить задачи, ответственных и сроки. Завершается работа презентацией готовой стратегии.
Полный цикл занимает около месяца. В него входят встреча с собственником, анализ отчетности, подготовка финансовой модели и сценария, а также серия командных встреч. После завершения основной работы можно подключить сопровождение с ежеквартальным контролем реализации стратегии.
Компания получает финансовую модель, дорожную карту, дерево целей и задач с ответственными, сроками и KPI. Также в процессе команда формулирует миссию, принципы и ценности компании, согласовывает зоны ответственности и общие ориентиры для дальнейшей работы.
По запросу в любой момент
предоставим 5 контактов собственников, которые расскажут о своем опыте.
По запросу в любой момент
предоставим 5 контактов собственников, которые расскажут о своем опыте.
Оставьте заявку на проведение
стратегической сессии
Узнайте, как мы проводим стратегические сессии для бизнеса и каких результатов поможем достичь
Проектируем CRM, которая помогает
Запишитесь на консультацию,
чтобы узнать, как это работает.
